Teamcoaching
Mit einem Teamcoaching die Effizienz Ihres Teams steigern!
Das Ziel eines Teamcoachings ist es, die Effizienz eines Teams zu steigern, sodass dieses eine bestmögliche Leistung erbringen und nachhalten kann. Teamprozesse sind dynamisch und fortwährenden inneren und äußeren Veränderungen ausgesetzt. Die Inhalte des Coachings richten sich im Detail nach den konkreten Bedürfnissen der Teammitglieder und hängen von den Aufgaben des Teams ab. Darüber hinaus braucht es eine prozessuale Klärung, was bereits sehr gut funktioniert und wo das Team einen externen Anstoß benötigt, um noch erfolgreicher performen zu können. Ein Teamcoaching kann als hilfreicher und regelmäßiger Reflexionsprozess genutzt werden und setzt nicht zwingend erst bei Schwierigkeiten an.
Welche Fragen können sich im Rahmen eines Teamcoachings ergeben?
- Welche Stärken haben die einzelnen Teammitglieder und wie ergänzen sie sich bei der Zusammenarbeit im Team?
- Was klappt aktuell schon gut? Was weniger?
- Wo im Team gibt es Missverständnisse oder Reibungsverluste?
- Wie geht das Team mit Konflikten um? Welche Dynamik entsteht dabei zwischen einzelnen Teammitgliedern?
- Welche Rollen und Regeln wurden formell und informell im Team aufgestellt?
- Mit welchen Werten kann sich das Team identifizieren?
- Wie teilen sich einzelne Arbeitsschritte und Zuständigkeiten auf?
- Wie gehen die Teammitglieder miteinander um?
- Welche Wege und Mittel werden für die Kommunikation genutzt?
- Welche gemeinsamen Ziele hat das Team und welche individuellen Ziele haben die einzelnen Teammitglieder?
Wie läuft ein Teamcoaching üblicherweise ab?
Nach einem Erstgespräch mit den Auftraggebenden erfolgt eine systematische Auftragsklärung idealerweise mit allen relevanten Teammitgliedern. Als Coach ist es mir wichtig die Situation des Teams und die Erwartungen der einzelnen Teammitglieder zu verstehen. Es ist wichtig Vertrauen aufzubauen, damit eine ehrliche und offene Zusammenarbeit möglich wird. Gruppendynamiken sind sehr situativ und können sich im Prozess schnell verändern, daher ist es wichtig jeden Termin neu zu konzipieren. Daher lässt sich auch kein allgemeingültiger Ablauf definieren. Als Coach hilft mir in der Zusammenarbeit mit Teams meine Erfahrung mit Gruppendynamiken und mein gut gefüllter Werkzeugkasten.
Im Teamcoaching geht es häufig um Mindset und Haltungsthemen. Menschen können destruktive und konstruktive Haltungen einnehmen, ihrer Arbeit, sich selbst, den Kolleginnen und Kollegen und der Firma gegenüber.
Als Coach geht es mir darum diese Haltung zu spiegeln und dort wo es hakt einen Haltungswechsel zu bewirken. Es geht darum Ressourcen zu stärken und zu aktivieren und das Team auf ihrem individuellen Lösungsweg zu begleiten. Meine ersten Fragen im Teamcoaching sind daher auch immer „Was möchten Sie bewahren?“ und „Was klappt gut?“. Danach blicken wir auf gewünschte Veränderungen und zukünftige Ziele. Sobald ein Zielbild vorlegt, kann das Team individuelle Lösungswege festlegen und konkrete Maßnahmen für die notwendigen Schritte entwickeln. Im letzten Step sichern wir die Nachhaltigkeit und das Team evaluiert erste Erfolge. Das darf dann auch gefeiert werden.
Jedes Team ist anders und daher gibt es auch nicht „die Eine“ wirksame Methode, damit ein Teamcoaching erfolgreich verläuft. Wenn es um eine Rollenklärung im Team geht, nutze ich häufig das von mir entwickelte Systemische Teamspiel „D-Crew“.
Schauen Sie dazu auch auf meine Seite Teamentwicklung.
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